11月6日，在第九届进博会期间，宝武资源西芒杜项目可持续发展（ESG）专篇正式发布，这也是第一份以西芒杜项目为披露对象的ESG公开文件。作为西芒杜项目的重要参与者以及BWCS（宝赢西芒杜矿山公司）的控股方，宝武资源选择在项目投产一周年之际对外披露项目的可持续发展实践，既是主动回应各利益相关方的关切，也体现了作为负责任中国矿企的坚定承诺。
报告一经发布，便收获各方高度关注与积极评价——
几内亚共和国环境与可持续发展部部长法苏·泰亚表示：“西芒杜项目带来了实实在在的民生福祉，为国家财政创造了经济效益。”
“我在中国学习、工作了5年，能够感受到，中国真心愿意把自身的知识、发展经验分享给几内亚。”宝武资源西非公司公共关系部政府关系专员贝亚·姆本巴说道。
德勤中国可持续发展业务主管合伙人、能源工业及资源主管合伙人谈亮点评：“生物多样性保护是一大突出亮点。非洲本土动植物资源本就丰富，加之项目配套600多公里长铁路，辐射影响范围广，项目能够结合自身特点针对性配套实施保护举措，值得肯定。”
上海绿然环境信息技术有限公司董事长王勇认为：“报告兼顾ESG的专业性和中非合作的故事性，透过西芒杜项目的ESG视角，真诚展现了宝武资源与各方合作伙伴‘共建、共进、共享’的可持续发展理念。”
琏德咨询总经理张娟表示：“西芒杜的标杆意义，既在于实现大型资源项目的建成投产，也在于展现了在资源开发中履行生态责任、增进社区福祉、促进当地长期发展的积极意愿和实践能力。”
……
规模体量宏大、参与主体多元、超长期运营，三重特质让西芒杜项目的可持续发展实践自起步起就备受瞩目。也正因如此，这份ESG专篇甫一亮相，便引来多方目光。不同身份、不同视角的声音，共同勾勒出这个项目在矿产资源之外的另一重厚重价值。
好评从何而来
作为西芒杜项目的参与者之一，贝亚·姆本巴坦言，对几内亚人来说，西芒杜更像是一份关于发展、基础设施建设、员工技能提升与美好未来的期许，而在ESG当中，代表治理的字母G（治理），正是让这份期许落地成真的关键。“G归根结底就是做好连接。我真切体会到，良好的治理能够化解误解、加快项目推进、提升合规水平，最重要的是，筑牢企业与政府之间的互信。”贝亚·姆本巴表示。
据介绍，西芒杜项目建立了“宝武资源（总部）—资源西非（区域公司）—BWCS（项目公司）”三级ESG治理架构；在CTG（跨几内亚公司）成立了最高决策机构——可持续发展委员会，并接受一年2次的外部第三方专业机构HSSEC实地审核；在BWCS对标IFC绩效标准，建立环境和社会管理系统（ESMS），发布可持续发展管理制度160余项；建立法、中、英三语信息发布渠道与股东方ESG定期沟通机制，让股东、政府和社区及时了解项目进展。
专业机构的认可，则源于项目高起点、国际化、体系化的ESG建设思路。谈亮表示：“西芒杜项目最初的定位，便并非仅仅是‘合规’和‘交作业’，而是要将ESG深度融入企业长期发展、社区共建、人与自然和谐共生等人类命运共同体的目标。”同时，此次发布的ESG报告，符合国际金融公司（IFC）环境与社会可持续发展绩效标准、赤道原则、采掘业透明度倡议（EITI）等国际框架，决定了后续工作开展的有效性和可落地性。
从这份ESG专篇中可以看到，截至2026年9月，BWCS环境治理投入共计6435万美元；在西芒杜矿山投用电动矿卡70台，2026年底将达110台，全面投用后预计年减柴油约3300万升、减排二氧化碳约8.8万吨；项目建设高峰期累计创造就业岗位超6万个；宝武资源开展的“山海计划”海外属地员工融合提升培训，共选送17名几内亚员工到上海总部培训（截至2026年9月）……这些数字，是谈亮口中的“突出亮点”，是法苏·泰亚口中“实实在在的民生福祉”的注脚，也是贝亚·姆本巴所说“把发展经验分享给几内亚”的落地方式。
“我和同事从2021年开始接触西芒杜项目，在几内亚见证了项目从工程建设到正式投产，从环境社会影响评价到管理计划实施，从HSEC到ESG的全过程，宝武资源推动西芒杜项目的ESG体系建设和信息披露翻开了新的一页。”在王勇看来，此次发布的ESG专篇，不仅展示了宝武资源对海外项目ESG治理的坚定承诺，更体现了主动披露的责任担当。
下一程走向哪里
ESG报告中写道，西芒杜的意义，从来不止于矿，在于未来。那么，在“西芒杜2040”愿景下，如何把这条“共建、共进、共享”的可持续发展之路走得更宽，更远？
西芒杜项目ESG专篇的“展望”一章写道：推动协同运营，夯实长期发展基础；促进能力成长，拓展属地参与机会；坚持长期履责，回应各方关切。落到行动上，宝武资源表示，未来将继续推进生态保护，与联合国教科文组织开展生物多样性保护合作，推进红树林修复示范与蓝碳核算；持续助力几内亚员工及本地机构人员能力提升，带动当地产业与人才成长；持续对标国际标准优化ESG治理，坦诚回应各利益相关方关切，及时披露相关信息。
针对项目未来提质升级的方向，业内专家给出了更为细化的路径建议。
谈亮告诉《中国冶金报》记者，ESG工作没有最好，只有更好，一直在路上。在他看来，后续有两个方向值得重点关注：一是随着项目运营逐步成熟，需要在属地运营实践中持续摸索、磨合，沉淀、固化形成一套适合中资企业的海外ESG管理体系与实践范式，这个过程需要时间积累。二是可持续报告要坚持每年发布、逐年升级，并逐步引入第三方验证，才能让披露的数据经得起核查，赢得各方认可。
张娟认为，面向未来，矿业合作能否持久，取决于企业能否将资源开发的经济收益，转化为东道国认可、当地人民共享、社会包容、生态可持续的长期价值。中资矿业企业在海外开展ESG工作，面临着较为复杂的现实条件，因此，持续加强ESG管理十分必要，尤其是在项目由建设期转向运营期时，合规与ESG管理机制、资源配置和执行能力都需要同步跟上。
而几内亚政府对于西芒杜项目在环境与社会治理领域还有更加具体的期待。“我们当前的首要任务是建设一座设备完备的环境分析实验室，可以实现河道生态监测、土壤监测、振动、放射性、空气质量监测，甚至农产品检测。同时，矿山生态修复十分重要，我们希望像中国一样打造生态城市，建设人工湖泊、水岸、城市森林这类城市生态‘绿肺’。”法苏·泰亚表示。
一份ESG专篇，写不尽西芒杜的全部故事，却清晰锚定了共同的方向：共建、共进、共享。西芒杜项目ESG的答卷从来不在纸面，而在于可持续发展的实践之中，在于坚持项目建设、生态保护与本地能力建设一体谋划，在于坚持发展红利惠及几内亚国家、社会、人民与全球合作伙伴的行动中。
资讯编辑：祝蓉 021-66896654
资讯监督：乐卫扬 021-26093827
资讯投诉：陈跃进 021-26093100
免责声明：Mysteel发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权归Mysteel所有，转载需取得Mysteel书面授权，且Mysteel保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络，目的在于传递更多信息，方便学习与交流，并不代表Mysteel赞同其观点及对其真实性、完整性负责。