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CAPPROMIN y la Cámara Minera comenzaron el relevamiento técnico que cruzará las futuras necesidades de las compañías con la capacidad instalada de las empresas catamarqueñas. Participarán cámaras de cinco departamentos y especialistas de la UNCA para detectar brechas de infraestructura, capacitación y escala productiva.
CAPPROMIN y la Cámara Minera de Catamarca avanzan en un trabajo conjunto para fortalecer a los proveedores locales.
Catamarca empezó a poner datos sobre una de las discusiones más importantes de su próxima etapa minera: cuánto de lo que necesitarán los grandes proyectos puede ser abastecido efectivamente por empresas de la provincia.
CAPPROMIN y la Cámara Minera de Catamarca realizaron la primera reunión de trabajo para avanzar con el relevamiento previsto en el convenio de cooperación firmado entre ambas instituciones.
El objetivo es elaborar un informe técnico que cruce dos variables: qué bienes, obras y servicios demandarán las empresas mineras y qué capacidad tienen hoy los proveedores catamarqueños para responder a esas necesidades.
La diferencia es importante.
Hasta ahora, buena parte de la discusión sobre compre local se concentró en porcentajes de contratación.
El nuevo trabajo busca ir un paso más atrás y responder una pregunta previa: qué puede fabricar, prestar o ejecutar hoy la cadena local y qué necesita mejorar para competir por contratos de mayor escala.
Del convenio al diagnóstico concreto
La Cámara Minera tendrá a su cargo relevar las necesidades de las compañías.
Las cámaras de proveedores, en paralelo, deberán identificar las capacidades de sus asociados.
Después, ambas bases serán comparadas.
El informe deberá mostrar en qué rubros existe oferta suficiente, dónde aparecen limitaciones y qué sectores podrían desarrollarse si reciben capacitación, financiamiento o infraestructura.
El convenio original había fijado precisamente como objetivo generar información sobre demanda minera, capacidad instalada, necesidades de infraestructura y formación de proveedores.
La pregunta es qué puede comprar la minería dentro de Catamarca
Una mina demanda mucho más que servicios directamente asociados con la extracción.
Necesita transporte.
Obra civil.
Mantenimiento.
Metalmecánica.
Catering.
Seguridad.
Laboratorios.
Servicios ambientales.
Indumentaria.
Combustibles.
Equipamiento.
Construcción.
Tecnología.
Y una extensa lista de prestaciones que cambia según la etapa del proyecto.
Una operación en exploración no compra lo mismo que una mina en construcción.
Y una mina en producción tiene necesidades distintas de ambas.
Por eso, el relevamiento también analizará la demanda según el tipo de operación y el momento de desarrollo de cada proyecto.
No alcanza con estar registrado como proveedor
Uno de los problemas habituales de las políticas de compre local es confundir existencia con capacidad.
Una empresa puede figurar en un registro provincial y aun así no disponer de maquinaria, personal, certificaciones o capital suficiente para asumir un contrato de gran escala.
Por eso el estudio buscará medir condiciones reales.
Capacidad instalada.
Experiencia.
Cobertura territorial.
Recursos humanos.
Necesidades de inversión.
Y posibilidad de ampliar producción.
Ese diagnóstico puede mostrar no sólo qué proveedores existen, sino hasta dónde pueden crecer.
La UNCA aportará métricas e indicadores
El relevamiento tendrá además apoyo académico.
Marcelo Altamirano y un equipo de la Universidad Nacional de Catamarca colaborarán en el procesamiento y análisis de la información mediante métricas e indicadores.
La participación universitaria apunta a darle al estudio una metodología que permita comparar resultados y convertir las respuestas empresariales en información útil para la toma de decisiones.
La UNCA ya mantiene vínculos institucionales con el sector minero y en junio formalizó un convenio entre su Facultad de Tecnología y Ciencias Aplicadas y la Cámara Minera de Catamarca para aportar recursos humanos, tecnológicos y de infraestructura en actividades conjuntas.
Las encuestas anteriores servirán como punto de partida
El trabajo no comenzará desde cero.
Las cámaras tomarán como antecedente encuestas realizadas previamente por CASEMICA.
Esos relevamientos permitirán comparar información histórica con la situación actual de las empresas.
La utilidad estará en detectar cambios.
Empresas que aumentaron capacidad.
Nuevos servicios.
Rubros todavía inexistentes.
Necesidades de infraestructura que continúan sin resolverse.
Y segmentos donde Catamarca sigue dependiendo de proveedores de otras provincias o del exterior.
Cinco zonas de la provincia entran en el relevamiento
Uno de los puntos fuertes del nuevo trabajo es la incorporación territorial.
Participan cámaras de proveedores de Santa María, Andalgalá, Tinogasta, Capital y Belén.
Esto permite evitar una fotografía limitada a San Fernando del Valle de Catamarca.
Las necesidades y fortalezas empresariales son diferentes según el departamento.
Belén tiene una estructura vinculada históricamente con minería y servicios.
Andalgalá está directamente relacionada con proyectos metalíferos de gran escala.
Tinogasta tiene otra dinámica por su cercanía con proyectos de litio y corredores hacia Chile.
Santa María y Capital también poseen empresas con perfiles distintos.
Construir un mapa provincial requiere mirar esas diferencias.
Belén ya muestra una red activa de servicios
La Cámara de Producción, Provisión y Servicios Mineros de Belén, por ejemplo, mantiene un directorio de proveedores y publica requerimientos concretos de compañías como MARA y otras operaciones mineras.
En sus registros aparecen pedidos vinculados con transporte, exámenes médicos, servicios ambientales y otros rubros.
Ese tipo de información permite observar qué demandas ya existen.
El nuevo estudio busca ampliar esa lógica y anticipar qué puede venir después.
El salto del cobre puede cambiar completamente la escala
El relevamiento llega en un momento especialmente importante para Catamarca.
La provincia ya tiene producción de litio y mantiene una fuerte participación minera en sus exportaciones.
Pero los proyectos de cobre pueden cambiar radicalmente la magnitud de la demanda.
Una mina de cobre a gran escala requiere inversiones iniciales de miles de millones de dólares.
Durante construcción pueden movilizarse miles de trabajadores y cientos de contratistas.
Ese salto no puede ser absorbido automáticamente por la estructura empresarial existente.
Las pymes necesitan prepararse antes.
El problema no es solamente cuántos proveedores hay
También importa qué tamaño tienen.
Una empresa puede prestar correctamente un servicio para una exploración pequeña.
Pero un megaproyecto puede exigir disponibilidad las 24 horas, flota propia, sistemas de seguridad certificados, seguros, personal adicional y capacidad financiera para soportar meses de ejecución antes del cobro.
Eso modifica completamente la exigencia.
Por eso el estudio debería permitir detectar empresas con potencial de escalar y aquellas que necesitan asociarse con otras para competir.
La infraestructura empresarial también cuenta
Cuando se habla de infraestructura minera suele pensarse en rutas, energía o ferrocarriles.
Pero los proveedores también tienen necesidades propias.
Parques industriales.
Galpones.
Talleres.
Conectividad digital.
Energía.
Acceso a financiamiento.
Espacios logísticos.
Capacidad para almacenar materiales.
El informe incluirá precisamente un relevamiento de esas brechas.
Eso puede ayudar a orientar futuras políticas provinciales.
Capacitación según la demanda real
Otra de las variables será la formación.
La capacitación resulta mucho más efectiva cuando responde a una necesidad concreta de contratación.
Si las mineras identifican falta de soldadores certificados, especialistas ambientales, técnicos de mantenimiento o determinados operadores, los programas educativos pueden enfocarse allí.
Lo mismo vale para las empresas.
Tal vez el problema de una pyme no sea comprar una máquina nueva, sino capacitar al personal para operar bajo los estándares de una minera internacional.
El diagnóstico puede ayudar a separar ambas situaciones.
Los proveedores deberán aportar información sensible
Para que el estudio tenga valor, las empresas deberán informar datos sobre su capacidad operativa.
Eso puede incluir personal, equipamiento, experiencia, rubros, alcance geográfico y necesidades de inversión.
Parte de esa información es comercialmente sensible.
Por eso las cámaras anticiparon que los datos que correspondan serán tratados de manera confidencial y que los resultados generales se presentarán principalmente en forma agregada y estadística.
Sin participación suficiente, el diagnóstico perdería representatividad.
La discusión por el compre local viene creciendo
El trabajo también se desarrolla en un contexto de fuerte debate entre los proveedores catamarqueños.
Durante 2026, cámaras del sector reclamaron fortalecer el Registro Provincial de Proveedores Mineros y las políticas de compre y contrate local.
En febrero, más de un centenar de proveedores reunidos en Belén plantearon la necesidad de sostener esas herramientas y propusieron incluso crear mecanismos financieros específicos para desarrollar empresas de la provincia.
El nuevo estudio puede agregar información objetiva a esa discusión.
Saber por qué una compra se hace afuera
Uno de los resultados más útiles sería identificar las causas concretas por las cuales determinados contratos no quedan en Catamarca.
Puede ser falta de escala.
Precio.
Tecnología.
Certificación.
Financiamiento.
Disponibilidad.
Experiencia.
O simplemente ausencia de empresas capaces de ofrecer el producto.
Cada problema exige una respuesta diferente.
Sin esa información, todas las brechas terminan tratándose como si fueran iguales.
El diagnóstico puede orientar inversiones privadas
El mapa tampoco servirá únicamente al Estado o a las cámaras.
Puede convertirse en información comercial para los propios proveedores.
Si se detecta que dentro de tres años habrá una demanda importante de determinado servicio y hoy casi no existe oferta provincial, aparece una oportunidad de inversión.
Una empresa puede ampliar capacidad.
Otra puede incorporar una nueva línea de negocio.
Dos firmas pueden asociarse.
O puede surgir un nuevo emprendimiento.
El valor del estudio estará en anticipar esas oportunidades antes de que llegue la licitación.
Las mineras también necesitan conocer la oferta local
La información funciona en ambas direcciones.
Las compañías suelen sostener que determinados bienes o servicios deben contratarse fuera porque no encuentran proveedores que cumplan sus requisitos.
Un registro detallado y actualizado puede facilitar esa búsqueda.
En lugar de recibir una lista genérica de empresas, una minera podría identificar proveedores por capacidad, especialidad y ubicación.
Eso reduce costos de búsqueda y puede aumentar las posibilidades de contratación local.
Medir antes de fijar expectativas
Catamarca tendrá durante los próximos años una oportunidad poco habitual.
El litio continúa creciendo.
Los proyectos de cobre pueden multiplicar la inversión.
Y las grandes compañías necesitarán construir cadenas de abastecimiento mucho mayores.
Pero la participación local no puede medirse únicamente por intención.
Necesita capacidad.
El trabajo que comienzan CAPPROMIN y la Cámara Minera apunta justamente a ponerle números a esa capacidad. Saber qué puede abastecer hoy Catamarca, qué todavía compra afuera y qué necesita desarrollar será el primer paso para que el crecimiento minero se transforme en más contratos para empresas de la provincia.