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La UTE conformada por Saltapor y Modular Solutions desarrolló 36.000 metros cuadrados de infraestructura para Rio Tinto en Rincón. La obra llegó a involucrar a unas 2.200 personas y obligó a multiplicar la capacidad industrial de ambas empresas.
Saltapor, el caso salteño que llegó a la Ronda RIGI: 2.000 camas, 36.000 m² y 1.700 camiones hacia la Puna
Una empresa salteña, una firma jujeña y un contrato que obligó a cambiar de escala.
La experiencia de Saltapor y Modular Solutions fue presentada durante la primera Ronda de Negocios RIGI en Rosario como uno de los casos concretos de proveedores regionales que lograron integrarse a un megaproyecto minero y crecer al ritmo de sus exigencias.
La UTE desarrolló para Rio Tinto, en el proyecto Rincón, una obra de aproximadamente 36.000 metros cuadrados, con 2.000 nuevas camas y una logística que requirió movilizar alrededor de 1.700 camiones hacia la Puna salteña.
Las nuevas instalaciones se sumaron al campamento existente y permitieron llevar la capacidad total de alojamiento hasta unas 2.900 personas.
Un campamento del tamaño de una pequeña ciudad
El proyecto comenzó a tomar forma en octubre de 2024 y contempló mucho más que habitaciones.
La infraestructura incluyó cocina, comedor, áreas recreativas, talleres y distintos sectores de servicios necesarios para acompañar el crecimiento del proyecto Rincón.
La dimensión del contrato obligó a las empresas a responder con una velocidad poco habitual.
La ejecución demandó entre 12 y 15 meses y llegó a involucrar a unas 2.200 personas, según los datos presentados durante el encuentro.
1.700 camiones rumbo a la Puna
Una de las mayores dificultades apareció en la logística.
Para trasladar módulos, materiales, equipamiento y componentes hasta el proyecto fue necesario coordinar alrededor de 1.700 viajes de camiones hacia la Puna, sobre rutas de altura y bajo condiciones climáticas y operativas complejas.
La obra, además, debía avanzar al mismo ritmo que el resto del proyecto minero.
Cualquier demora en la entrega del campamento podía retrasar el ingreso de nuevos trabajadores y afectar las etapas posteriores de construcción.
Martín Miguez, socio de Saltapor, resumió ese desafío durante la presentación: el cumplimiento del proveedor no impactaba solamente en su propio contrato, sino sobre el cronograma completo de la operación.
De una línea de producción a ocho
El contrato también transformó la estructura industrial de las empresas.
Para responder a los plazos y al volumen requerido, la UTE pasó de una a ocho líneas de producción, duplicó una fábrica existente e incorporó otra planta en apenas 40 días.
Ese crecimiento muestra una de las derivaciones más concretas de los grandes proyectos mineros sobre su cadena de abastecimiento.
El efecto no se limita al monto de un contrato: puede obligar a los proveedores a invertir en nuevas instalaciones, incorporar personal, sumar tecnología y desarrollar capacidades que luego permanecen disponibles para otros proyectos.
Asociarse para competir por contratos más grandes
Uno de los puntos centrales del caso fue la decisión de trabajar mediante una Unión Transitoria de Empresas.
Saltapor, de Salta, y Modular Solutions, de Jujuy, combinaron capacidades para afrontar una obra que individualmente hubiera requerido una estructura mucho mayor.
El modelo permite repartir riesgos, complementar experiencia técnica y aumentar la capacidad financiera y operativa frente a contratos de gran escala.
Para los proveedores del NOA, el asociativismo aparece cada vez más como una alternativa para competir por paquetes de trabajo vinculados con proyectos de litio y cobre que demandan volúmenes muy superiores a los habituales en la región.
“El desafío fundamental es transformarte en un proveedor confiable que brinde soluciones”, sostuvo Miguez durante la exposición.
Rio Tinto pide proveedores que funcionen como socios
La misma idea fue planteada por Ignacio Costa, gerente general de RT Litio Argentina.
Durante el panel de Rio Tinto, el ejecutivo sostuvo que la relación entre una operadora minera y sus contratistas no debería limitarse a una operación comercial.
“El proveedor no es un vendedor, es un socio estratégico del proyecto minero”, afirmó durante la presentación.
El concepto refleja una característica de los grandes emprendimientos: cuando un proveedor falla en una etapa crítica, puede comprometer actividades posteriores y generar sobrecostos en toda la cadena.
Por eso, además del precio, las operadoras evalúan capacidad de ejecución, cumplimiento de plazos, seguridad, calidad y solidez financiera.
Rincón eleva la escala de la demanda
El crecimiento de Saltapor y Modular Solutions está directamente vinculado con la escala que adquirió Rincón.
Rio Tinto desarrolla en Salta un proyecto de aproximadamente US$ 2.500 millones, diseñado para alcanzar alrededor de 60.000 toneladas anuales de carbonato de litio grado batería.
La construcción ya está en marcha y la primera producción está prevista para 2028, seguida por un período de ramp-up de aproximadamente tres años hasta llegar a plena capacidad.
La vida útil proyectada es de unos 40 años.
Ese horizonte implica años de demanda en infraestructura, logística, mantenimiento, transporte, servicios industriales y abastecimiento.
El caso llegó a la Ronda RIGI
La experiencia fue presentada durante la primera Ronda de Negocios RIGI, realizada el 29 de octubre en Rosario.
El Ministerio de Economía convocó allí a 43 grandes empresas de minería, industria e infraestructura para vincularlas con proveedores de todo el país.
La jornada tuvo más de 2.100 reuniones de negocios previamente agendadas, además de encuentros entre los propios proveedores.
Rio Tinto fue una de las compañías que presentó experiencias concretas de integración de proveedores provenientes de Salta, Jujuy y Catamarca.
De proveedor regional a contratista de un megaproyecto
El caso Saltapor-Modular Solutions muestra en números qué significa crecer junto a una gran inversión minera.
2.000 camas, 36.000 metros cuadrados, 1.700 camiones, ocho líneas de producción y hasta 2.200 personas involucradas en el proceso.
Pero el dato más relevante está detrás de esas cifras.
Para acceder a un contrato de esa magnitud, dos empresas regionales tuvieron que asociarse, multiplicar su capacidad industrial y adaptarse a estándares y tiempos de un proyecto internacional.
Ese es justamente uno de los efectos que las rondas RIGI buscan ampliar: que una porción mayor de las inversiones multimillonarias que llegan a la minería pueda transformarse en contratos, tecnología, empleo y crecimiento para proveedores argentinos.