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查看配图：Andrés Obrecht, Vicepresidente de Ausenco Perú
Los recientes cambios en los procedimientos propuestos para el sector abren una oportunidad para mejorar la predictibilidad de las inversiones, aunque persisten desafíos vinculados a infraestructura, gestión ambiental, coordinación institucional y gestión social.
El sector minero representa cerca del 10% del PBI peruano, por lo que agilizar el desarrollo de nuevos proyectos es clave para la economía del país. En esa línea, el Ministerio de Energía y Minas ha anunciado medidas para simplificar los permisos; sin embargo, también es necesario optimizar la planificación de ingeniería, la disponibilidad de infraestructura y la gestión ambiental y social.
Durante la conferencia de prensa organizada por Ausenco, Andrés Obrecht, vicepresidente de la consultora de ingeniería y proyectos, señaló que la simplificación administrativa representa una oportunidad para fortalecer la competitividad minera, siempre que esté acompañada de una mayor coordinación entre las entidades involucradas. En esa línea, destacó herramientas como la Ventanilla Única Digital y la interoperabilidad institucional para reducir duplicidades, facilitar el intercambio de información y mejorar la predictibilidad de los plazos de aprobación.
“Cuando una empresa puede anticipar los plazos y requisitos para desarrollar un proyecto, tiene mejores condiciones para planificar sus inversiones y tomar decisiones. La eficiencia de los procesos administrativos debe ir acompañada de una adecuada evaluación técnica, ambiental y social”, explica Obrecht.
Más allá de los permisos
Además de los procedimientos administrativos, existen otros factores que pueden prolongar los cronogramas de los proyectos mineros, entre ellos, la disponibilidad de infraestructura, el acceso al agua y la energía, la complejidad técnica y la coordinación entre los distintos actores. Asimismo, la gestión social cumple un papel importante, pues requiere identificar oportunamente las expectativas de las comunidades, mantener espacios de diálogo y planificar los compromisos desde las primeras etapas.
Frente a este escenario, el ejecutivo resaltó la importancia de integrar la ingeniería, la gestión de permisos, los aspectos ambientales y sociales y la evaluación de riesgos desde el inicio de los proyectos. Esta planificación permite identificar posibles dificultades antes de comprometer recursos, anticipar decisiones y reducir modificaciones tardías que pueden generar retrasos y sobrecostos durante la construcción.
Ingeniería integrada y tecnología
La digitalización y la inteligencia artificial también ofrecen oportunidades para mejorar la gestión de los proyectos mineros. Estas herramientas permiten integrar información de distintas disciplinas, analizar escenarios, identificar riesgos y optimizar la planificación. Su aplicación puede abarcar desde las primeras etapas de ingeniería y diseño hasta la planificación de la construcción y la gestión de riesgos. No obstante, su efectividad depende de la calidad de la información disponible y de su incorporación en los procesos de trabajo.
“La tecnología por sí sola no garantiza una mayor eficiencia. Su valor está en cómo se integra a los procesos de planificación y en su capacidad para facilitar decisiones oportunas. También es fundamental contar con equipos multidisciplinarios que trabajen de manera coordinada y con información consistente”, agrega Obrecht.
En ese sentido, el desarrollo de proyectos mineros más eficientes requiere articular procesos administrativos predecibles, planificación temprana, infraestructura adecuada y una gestión responsable de los aspectos ambientales y sociales. Estos factores son relevantes para aprovechar el potencial geológico del Perú, especialmente en minerales como el cobre, cuya demanda está vinculada a la electrificación y la transición energética.
Acelerar la minería peruana: Del potencial a la producción
(Andrés Obrecht, Vicepresidente de Ausenco Perú)
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