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Con más fiscalización y meta cero fatalidades, la consultora Thinking proyecta que operaciones deberán demostrar que controles funcionan en terreno, medir señales tempranas y garantizar estándares preventivos uniformes.
La minería chilena enfrenta 2027 bajo presión. Tras registrar 20 víctimas fatales en 2025 —el mayor número desde 2014— y 13 fallecidos en 2026, el Gobierno intensifica su respuesta: más recursos para fiscalización y la meta de alcanzar 13 mil inspecciones anuales, un 30% más que en 2026.
En respuesta, el Ministerio de Minería convocó una Mesa por la Seguridad Minera con trabajadores, empresas, gremios y Sernageomin. En este escenario, Thinking, consultora especializada en seguridad operacional, identificó tres tendencias que marcarán la gestión preventiva de la industria durante el próximo año.
Del recuento de accidentes a la anticipación de riesgos
Cristián Signé, CEO de Thinking, señaló que "2027 será un año en que las operaciones mineras tendrán que demostrar que cuentan con estándares y procedimientos, pero además que dichos controles efectivamente funcionan en la primera línea, en el momento exacto en que aparece el riesgo".
La primera tendencia representa un quiebre conceptual: pasar de indicadores reactivos —frecuencia y gravedad de accidentes— a métricas preventivas. Las operaciones se enfocarán en capturar señales tempranas: condiciones inseguras, cuasi accidentes, fatiga y observaciones de trabajadores en terreno.
Signé explicó que "cada accidente grave suele estar precedido por señales que alguien vio, pero que no se reportaron o no llegaron a tiempo a quien podía tomar una decisión. Si una operación logra capturar esas alertas desde terreno y convertirlas en información útil, deja de reaccionar ante los accidentes y empieza a anticiparse a ellos".
Tecnología diseñada para la cancha, no para la oficina
La segunda tendencia apunta a un cambio en la adopción tecnológica. Las operaciones avanzarán hacia herramientas simples, móviles y diseñadas para el trabajador en terreno, dejando atrás grandes plataformas gestionadas desde escritorio que rara vez se consultan durante la jornada.
"En faenas complejas, donde las condiciones cambian de un punto a otro y muchas veces no hay conectividad, la tecnología preventiva tiene que estar literalmente al alcance de la mano. Si un trabajador necesita revisar un control crítico antes de iniciar una tarea, tiene que poder hacerlo en segundos y desde el mismo lugar donde está", sostuvo Signé.
El ejecutivo enfatizó que estas herramientas complementan —no reemplazan— la supervisión ni los protocolos: "La seguridad minera no depende de una única medida".
Un estándar preventivo único para todos
La tercera tendencia aborda un vacío crítico: en una faena conviven trabajadores propios, empresas contratistas y personal que rota frecuentemente, lo que genera riesgo de inconsistencia informativa sobre peligros y controles.
Signé indicó que "quien entra por primera vez a una faena, o quien llega desde una empresa contratista, tiene que conocer los mismos riesgos críticos y contar con las mismas herramientas que un trabajador con años en la operación. En 2027, las compañías van a tener que asegurar que el estándar preventivo sea uno solo para todas las personas que trabajan en sus instalaciones".
Safety Card: de la tarjeta física a la inteligencia preventiva
Con más inspecciones en el horizonte, las operaciones deberán contar con evidencia verificable de que sus controles funcionan y de que la información de seguridad llega a cada trabajador.
Thinking desarrolló Safety Card, una solución que combina tarjeta física con código QR y plataforma digital. Al escanear, cada trabajador accede a procedimientos, controles esenciales, alertas y buenas prácticas definidas por su operación, con contenidos que funcionan sin conexión. La herramienta permite reportar desde terreno condiciones inseguras, fatiga, incidentes y acciones positivas, generando flujo de información bidireccional.
Para Signé, el desafío 2027 es transformar la práctica diaria hacia cero fatalidades: "Eso significa que cada persona, en cada turno, tenga la información correcta, en el momento correcto, y un canal para alertar cuando algo no está bien".
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