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En el año fiscal 2026, que finalizó el 30 de junio, las emisiones operativas de gases de efecto invernadero (GEI) de BHP fueron un 33 % inferiores a la línea base de 2020. Así lo afirmó María Palomar, responsable de Sostenibilidad y Valor Social de la compañía, durante una reciente mesa redonda sobre ESG (criterios ambientales, sociales y de gobernanza).
En ese periodo, las fuentes de energía renovable proporcionaron el 80 % de la electricidad consumida en los activos operados por BHP a nivel mundial. Esto incluyó electricidad 100 % renovable en sus operaciones en Chile, hasta un 30 % en las instalaciones portuarias de Western Australia Iron Ore, en Port Hedland, y un 35 % en Copper South Australia. Además, desde el 1 de julio de 2026, BHP Mitsubishi Alliance (BMA) cubre el 100 % de su demanda eléctrica prevista con energía renovable.
La compañía mantiene su objetivo para el año fiscal 2030 de reducir las emisiones operativas de GEI en al menos un 30 % respecto de la línea base de 2020. Aunque en el año fiscal 2026 ya superó ese porcentaje, BHP advierte que el avance no será necesariamente lineal. El aumento de la producción y la puesta en marcha de nuevos proyectos podrían elevar temporalmente las emisiones antes de que vuelvan a disminuir hacia 2030.
“El desafío consiste en seguir reduciendo las emisiones donde existen soluciones probadas hoy en día, al tiempo que se avanza en las tecnologías, la infraestructura y las alianzas necesarias para abordar las fuentes de emisiones más difíciles de reducir”, explicó Palomar.
De cara a 2050, la mayor oportunidad para alcanzar el objetivo de cero emisiones operativas netas reside en sustituir el diésel en sus flotas ferroviarias y equipos móviles, con el respaldo de la electrificación y la infraestructura energética correspondiente.
“También estamos explorando opciones como soluciones híbridas, diseños de equipos compatibles con distintas fuentes de energía, biocombustibles de origen sostenible y tecnologías de reducción de metano, así como su posible aplicación en todo nuestro negocio. Las lecciones aprendidas del trabajo actual nos ayudarán a definir las posibles estrategias futuras”, agregó.
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La conexión entre desempeño empresarial y valor social
La responsable de Sostenibilidad y Valor Social de BHP afirmó que existe una conexión entre el valor social y el desempeño empresarial. Copper South Australia (Copper SA) es un ejemplo de ello.
Tras la integración de OZ Minerals, el equipo de Copper SA rediseñó su red de transporte de carga en colaboración con la empresa ferroviaria Aurizon. Según la ejecutiva, BHP proyecta que este cambio permita transportar alrededor de 1.3 millones de toneladas de carga por ferrocarril cada año, retirar de las carreteras de Australia del Sur unos 13 millones de kilómetros de recorridos de camiones y reducir aproximadamente 20 000 toneladas de emisiones de Alcance 3 anuales.
Además de reducir las emisiones, el cambio también contribuiría a disminuir el impacto del tránsito de vehículos pesados en las comunidades regionales y la presión sobre la infraestructura pública. A su vez, permitiría contar con un sistema logístico capaz de respaldar el crecimiento futuro de Copper SA.