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Expertos analizan estrategias de contratación e integración de equipos para optimizar inversiones en infraestructura crítica y reducir riesgos en grandes proyectos mineros y energéticos.
De cara a 2027, Chile enfrenta un desafío crítico en la materialización de inversiones en minería y energía: cómo asegurar recursos, cumplir plazos y evitar sobrecostos en proyectos cada vez más complejos. Las decisiones contractuales en etapas tempranas resultan estratégicas para el éxito de estas iniciativas.
Bajo este contexto, el estudio de abogados Halpern & Pino organizó el seminario "Estrategias para las nuevas inversiones en la minería y energía: Riesgos y Oportunidades", que convocó a cerca de 50 ejecutivos y especialistas de estas industrias estratégicas. La jornada contó con la participación de Sofía Parra, socia de Pinsent Masons; Javier Sánchez, experto en construcción de Diales; Francisca Cruz, directora de Cintac; y Mauricio Aguilar, director del proyecto Lobo Marte de Kinross.
Gestión integrada de proyectos: la experiencia de Kinross
Uno de los casos de estudio fue Lobo Marte, proyecto aurífero de Kinross ubicado en la cordillera de Atacama. Aguilar explicó que ante los desafíos técnicos y logísticos, junto con la creciente competencia por recursos especializados, la compañía implementó un modelo de gestión integrada de proyectos (IPMT), permitiendo que mandante e ingeniera operen como un único equipo desde las etapas iniciales.
"No hay un modelo perfecto y no hay proyectos sin problemas. En definitiva, hay que decidir en virtud del levantamiento, la madurez y los riesgos a los que estás expuesto", señaló Aguilar.
Esta modalidad busca agilizar la toma de decisiones, fortalecer coordinación y mantener control estratégico del proyecto, considerando su nivel de madurez y riesgos asociados a la ejecución.
Adaptabilidad según características del proyecto
Desde la experiencia internacional, Sofía Parra advirtió que la elección del modelo contractual debe responder a las particularidades de cada iniciativa, especialmente cuando existen altos niveles de complejidad técnica, incertidumbre o plazos exigentes.
"Hay muchísimos tipos de colaboración y cada uno se adapta a un proyecto. La alianza no es para todo el mundo ni para todas las obras", explicó la socia de Pinsent Masons, destacando la importancia de integrar tempranamente equipos y establecer incentivos que alineen intereses de las partes.
Javier Sánchez abordó los riesgos de comprometer precios y plazos cuando la ingeniería aún presenta definiciones pendientes, así como las consecuencias de transferir responsabilidades que contratistas difícilmente pueden controlar.
"Los contratos colaborativos gestionan hasta cierto punto, pero de ninguna manera eliminan controversias, sino que las acotan", sostuvo el especialista de Diales, enfatizando la necesidad de mantener administración contractual adecuada durante toda la ejecución.
Productividad: el rol de la planificación temprana
Francisca Cruz planteó que las principales oportunidades de mejora se encuentran en planificación y diseño, cuando aún es posible incorporar tecnologías, optimizar procesos y anticipar contingencias.
"Cuando hablas con inversionistas de otros países, no entienden el nivel de dispersión que tienen los contratos en Chile, el nivel de contingencias y de desviación a nivel de plazo y de costo", señaló.
Los especialistas coincidieron en que el próximo ciclo de inversiones en minería y energía exigirá una mirada más estratégica sobre contratación, con modelos ajustados a la realidad de cada proyecto, equipos preparados para gestionar riesgos y mayor coordinación entre mandantes, ingenierías y contratistas.
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