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Más de 380 empresas y contratistas catamarqueños participaron de la cadena de valor del proyecto durante los últimos dos años. Alumbrera pagó $23.000 millones a firmas locales en nueve meses y Agua Rica ya prepara nuevas oportunidades para su próxima fase de exploración.
El proyecto MARA profundiza su estrategia de contratación local en Catamarca y empieza a anticipar una nueva etapa de oportunidades para empresas de la provincia.
Entre enero y septiembre de 2026, Alumbrera pagó $23.000 millones a proveedores catamarqueños, una cifra que representa un crecimiento del 47% frente a todo lo desembolsado durante 2025.
En paralelo, Agua Rica registró entre 2025 y septiembre de 2026 una facturación acumulada de $99.000 millones con 244 empresas radicadas en Catamarca.
En conjunto, más de 380 proveedores y contratistas catamarqueños participaron durante los últimos dos años de la cadena de valor de MARA, el proyecto que integra el yacimiento Agua Rica con la infraestructura de Alumbrera.
Alumbrera prepara 20 tipos de servicios para contratar
El crecimiento de la participación local no termina en las contrataciones ya realizadas.
Alumbrera prevé demandar 20 tipos de servicios entre el último trimestre de 2026 y el tercer trimestre de 2027, entre ellos transporte local de cargas, obras eléctricas y movimiento de suelos.
A eso se suma una proyección para 2027 que contempla demanda en 12 rubros de bienes e insumos, incluyendo repuestos de planta, lubricantes y artículos de ferretería.
La anticipación de estas necesidades busca permitir que las firmas catamarqueñas puedan prepararse con tiempo, adecuar capacidades y participar de futuros procesos de contratación.
Agua Rica prepara su Fase 3 de exploración
En Agua Rica, el foco pasa ahora por la Fase 3 de exploración, que abrirá oportunidades en obras de infraestructura, movimiento de suelos, construcción y mantenimiento de caminos y plataformas, perforaciones y distintos servicios de apoyo.
Para esa etapa, MARA ya realizó un relevamiento de 186 empresas catamarqueñas con potencial para participar de las contrataciones.
La planificación contempla incluso la posibilidad de conformar uniones transitorias de empresas para que proveedores locales puedan acceder a contratos de mayor escala.
Reuniones con cámaras empresarias cada dos meses
MARA mantiene reuniones bimestrales con cámaras empresarias de Andalgalá, Belén y Santa María, que se desarrollan de manera rotativa en los distintos departamentos.
En esos encuentros, el proyecto presenta una proyección de necesidades de contratación a 90 días, informa sobre futuras oportunidades e identifica empresas con capacidad para incorporarse a los procesos de selección.
El objetivo es brindar previsibilidad a los proveedores y evitar que las oportunidades aparezcan cuando las empresas locales ya no tienen tiempo suficiente para preparar documentación, equipamiento, personal o asociaciones.
Una cadena que también genera empleo
La participación de proveedores locales tiene además un impacto directo sobre el empleo.
Uno de los casos mencionados por MARA es el trabajo con G&C Perforaciones, empresa originaria de la Comunidad Indígena Minas Capillitas.
La experiencia permitió generar 160 puestos de trabajo, con un 82% de personal catamarqueño, además de programas de capacitación para jóvenes, prácticas en terreno y desarrollo de proveedores especializados.
Otro ejemplo es ALGI Construcciones y Servicios, firma de Andalgalá que trabaja en la construcción de canales de riego en El Potrero dentro de un programa de obras comunitarias.
La iniciativa combina infraestructura hídrica con contratación de mano de obra y servicios de apoyo de la zona, incluyendo viandas, seguridad e higiene y otros proveedores.
El desafío de que la inversión quede en Catamarca
Para MARA, el crecimiento de las contrataciones locales forma parte de una estrategia destinada a ampliar el impacto económico de la minería más allá de la operación directa.
“Cada empresa local que participa de nuestra cadena de valor puede fortalecer sus capacidades, ampliar su actividad y generar nuevas oportunidades de trabajo”, señaló Nicanor Elizondo, gerente de Relaciones Comunitarias de MARA.
El volumen de contratación muestra el tamaño de ese entramado.
Solo Alumbrera desembolsó $23.000 millones en nueve meses, mientras que Agua Rica acumuló $99.000 millones de facturación con empresas provinciales desde 2025.
El próximo desafío será ampliar esa participación a medida que Agua Rica avance en exploración y que Alumbrera sostenga nuevas demandas de bienes y servicios.
Con más de 380 empresas ya involucradas, MARA busca convertir esa cadena de proveedores en uno de los principales canales para que el desarrollo minero deje capacidad empresarial, empleo y actividad económica dentro de Catamarca.