EPC Canada高级副总裁费迪南德·博德南（Ferdinand Bodenan）表示，加拿大矿企低估了炸药短缺的风险，这种短缺可能扰乱生产，因为贸易紧张和地缘政治不稳定暴露了关键供应链的薄弱环节。
这一警告发出之际，这家总部位于安大略省柯克兰湖的炸药供应商正迎来在加拿大运营十周年。自2016年收购Nordex Explosives以来，其法国母公司EPC Groupe已将业务扩展至安大略省和魁北克省的五个站点，销售额增长十倍，员工人数增至近200人。
“俄罗斯2022年入侵乌克兰是最明显的转折点，”Bodenan说。“俄罗斯曾是世界上最大的硝酸铵出口国，而硝酸铵是商业炸药的关键原材料。”
冲突迫使 EPC Canada 放弃从俄罗斯进口硝酸铵，转而使用美国供应商，并通过铁路运输来维持交付。这一经历暴露了采矿业对数量有限的化学品生产商和运输路线的依赖。
尽管许可延迟、基础设施短缺和劳动力制约主导着关于加拿大采矿业未来的讨论，但Bodenan认为，关键工业投入品的获取值得更多关注。即使一座矿山人员齐备、设备齐全，如果无法获得炸药，也可能面临生产中断。
供应链风险
疫情已经扰乱了来自亚洲的化学品进口，并推高了运输成本。最近，2025年11月CF Industries位于密西西比州亚祖城的工厂发生的一起事件，又扰乱了北美另一个主要供应来源。
EPC Canada 通过多元化供应商、保持额外库存和使用不同的运输网络来应对这些挑战。其硝酸铵熔化设施还使其能够将固体高密度硝酸铵加工成用于乳化炸药的溶液，从而拓宽了其采购选择。
“库存争取了时间，而替代采购提供了前进的道路，”Bodenan 说。
该公司表示，这些措施使其能够根据长期合同不间断地向客户交付，尽管维持额外库存和物流能力会增加成本。
Bodenan认为，加拿大与美国的贸易紧张局势带来了进一步的不确定性。关税和潜在的反制措施可能使化学品和设备的跨境流动变得复杂，而矿业供应商传统上依赖这条边境来获得可预测的物资供应。
“对矿业公司而言，这意味着北美供应商未必能免受国际贸易风险的影响，”他说。
他认为，矿企应当仔细审查供应商的应急计划、库存和运输替代方案，而不是主要将炸药视为按价格采购的大宗商品。
爆破作业推进
除了供应方面的担忧之外，数字系统正在改变矿山规划和执行爆破的方式。
EPC Canada 使用 EPC Groupe 全球技术解决方案部门开发的技术，在工程师和现场作业人员之间实时共享钻爆信息。
此前，工作人员通常将信息记录在纸上，以便作业结束后进行审查。如今，数字系统使工人能够立即标记钻孔问题、识别需要进一步处理的炮孔，并将计划炸药量与实际装药量进行对比。
“最大的变化是，现场记录的信息现在可以在作业进行中影响决策，”Bodenan 说。
该技术可以改善协调，并帮助工程师优化爆破设计，不过EPC Canada并未提供成本节约或生产率提升的量化证据。
环境绩效是另一个受到更多关注的领域。Bodenan 表示，较新的乳化炸药减少了爆破过程中可见的氮氧化物（NOx）烟雾，许多爆破没有产生可见的橙色烟羽。
然而，没有可见烟雾并不一定意味着排放已被消除，而且该公司没有提供实测的减排数据。
NOx 气体构成呼吸危害，并可能延迟工人在爆破后返回矿区。其生成取决于炸药配方、地质条件和现场作业方式。
尽管人们对环境绩效的兴趣日益浓厚，但Bodenan表示，采购决策仍然在很大程度上受到价格的影响。
“标准化、一刀切的产品可能价格更低，但如果产品损害了爆破性能，这些节省可能就会消失，”他说。
他认为，矿业公司应当考虑炸药对下游挖掘、破碎和磨矿成本的影响，而不是仅根据采购价格来评估产品。
未来十年，Bodenan 认为供应可靠性将成为矿业竞争力的一个日益重要的因素，尤其是在跨境贸易变得更加难以预测的情况下。
“选择优质炸药、以正确的方式使用正确的用量，并与有韧性的供应商合作，应当从一开始就成为矿山生产战略的一部分，”他说。